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Vermeintliche Sicherheiten im Projektmanagement

  

Vermutete Sicherheiten, die Aufwand verursachen und gleichzeitig wirkungslos sind, schaden!

Vermeintliche Sicherheiten im Projektmanagement

Typische Projektpläne enthalten Sicherheiten. Projektleiter wissen, dass sie an geäußerten Zusagen gemessen werden. Und weil Projektleiter nicht lebensmüde sind, werden sie alles daran setzen, dass sie ihre Projektplanung so gestalten, dass sie entsprechende Risiken mit einplanen. Zeitliche, und finanzielle.

Jedoch: viele Projekte halten dennoch das magische Dreieck von Kosten, Terminen und Leistungen nicht ein. Wie kommt das?

Sind die meisten Projektleiter unfähig?

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CCPM Critical Chain Projektmanagement - Überblick

  

mehr Projekte in kürzerer Zeit:

CCPM Critical Chain Projektmanagement - Überblick

CCPM ist ein (Multi-)-Projektmanagement-Konzept, durch dessen Einsatz erfahrungsgemäß innerhalb weniger Wochen ein erheblicher Performance-Sprung erreichbar ist und nachhaltig aufrecht erhalten wird:

  • 95 % der Projekte sind pünktlich - ohne Kompromisse hinsichtlich Budget oder Content/Qualität
  • die Durchlaufzeit der Projekte sinkt schnell um 25%, später noch deutlich mehr
  • die Kapazität des Unternehmens steigt schnell um 30% (mehr Projekt mit denselben Ressourcen), später noch deutlich mehr

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GRATIS-Seminar: Kritische Kette / Critical Chain

Critical Chain - mehr Projekte in kürzerer Zeit

Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Mehr Projekt in kürzerer Zeit - Erfolgreich mit höherem Projektdurchsatz

Mehr Projekte – in kürzerer Zeit – mit gleichen Ressourcen – zu besseren Preisen

Die meisten Projekte werden nicht rechtzeitig fertig, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Naturgesetz oder Managementfehler?
„Critical Chain“ heißt das Geheimrezept vieler Unternehmen unterschiedlichster Größen und

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Wie man Projekte beherrschbar macht und erfolgreich abschließt

Projektmanager aufgepasst:

Wie man Projekte beherrschbar macht und erfolgreich abschließt

Immer wieder hört man: die meisten Projekte laufen aus dem Ruder, werden später fertig, kosten mehr, erfüllen nicht die Erwartungen.

Bisher glaubte man, dass man nur ausreichend kontrollieren müsse, Härte zeigen, und dass es dann schon klappe, wenn man unablässig controle. Das hat aber nichts gebracht, oder?

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