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Fachbuch: Schneller und besser mit Projektmanagement

Das Fachbuch

Schneller und besser mit Projektmanagement

Autor: Gabriele Strohbauch

ISBN: 978-3-9808149-2-8

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Kennen Sie diese Situation

Morgens ins Büro. Ein großer Haufen Arbeit wartet auf Sie, dazwischen noch Besprechungen.
Und dann dieses "Projekt", das nicht richtig läuft und Ihnen und Ihren Mitarbeitern viel Ärger macht!
Lesen Sie in diesem Buch, wie Sie mit mehr Spaß, Freude und weniger Stress in ihren Projekten arbeiten können.
Sie sparen nicht nur Geld und Zeit, sondern verbessern auch die Qualität ihrer Projekte. Letztendlich haben Sie mehr Zeit für andere schöne Dinge in Ihrem Leben.

Für wen ist dieses Buch?

 

Dieses Buch ist für alle Menschen, die ihre Projekte ab sofort besser bearbeiten wollen. Und das mit mehr Freude und Spaß.
Also zum Beispiel:

  • Praktiker in einem Unternehmen, die in einem Projekt mitarbeiten.
  • Chefs und Projektleiter, die ihre Projekte in Zukunft besser durchführen möchten. Die dabei Verantwortung delegieren und mehr Transparenz, Verständnis und Zufriedenheit in die Arbeit bringen wollen. Und die Fehler aus vergangenen Projekten vermeiden wollen.
  • Menschen, die planen, sich selbständig zu machen.
  • Studenten, die gerade ihre Diplomarbeit beginnen.
  • Doktoranden, die ihre Dissertation anfangen.
  • Professoren, die viele parallele Forschungsaufträge haben.

Inhaltsverzeichnis:

 1 Achtung: warum dieses Buch Ihr Leben noch schöner machen könnte...
 2 Für wen ist dieses Buch?
 3 Projektmanagement: worum geht es?
 4 Einige Erlebnisse aus der Praxis
 4.1 Eigentlich läuft es ganz gut, aber…
 4.2 Ist Projektmanagement immer aufwendig?
 4.3 Wenn nicht klar ist, wo es hingeht
 5 Buiaga (Bei uns ist alles ganz anders)
 6 Projektmanagement ist Chefsache!
 7 Was versteht man unter einem Projekt?
 8 Das Magische Dreieck
 9 Was ist Projektmanagement?
 10 Warum Sie sich mit PM die Arbeit erleichtern
 10.1 Sie erreichen Ihre Ziele
 10.2 Sie bauen ein Führungsinstrument auf
 10.3 Sie beherrschen die Risiken
 10.4 PM ist die Basis der Kommunikation mit dem Auftraggeber
 10.5 Weiterqualifikation, quasi nebenher
 10.6 Also Vorteile ohne Ende...
 11 Projektziele
 11.1 Ziele: die Theorie
 11.2 Umsetzung im Übungsprojekt: Zielbestimmung
 12 Umfeld- und Stakeholder-Analyse - wozu das?
 12.1 Stakeholderanalyse des Übungsprojekts
 13 Den schnellen Überblick mit der Phasenplanung bekommen
 13.1 Oft braucht man einen schnellen Überblick
 13.2 Standard-Phasenpläne als Hilfsmittel
 13.3 Wie man einen Phasenplan erstellt
 13.4 Mit Meilensteinen besondere Ereignisse markieren
 13.5 Der Phasenplan des Übungsprojekts
 14 Was genau ist zu tun? - Hier hilft der Projektstrukturplan (PSP)
 14.1 Weshalb gibt es den PSP?
 14.2 Bausteine eines Projektstrukturplans
 14.3 Der PSP als zentrales Element des Projekts
 14.4 Wie man einen PSP erstellt
 14.5 Gliederungsprinzipien für den PSP
 14.6 Eindeutige Kennzeichnung durch Kodierung
 14.7 Wer erstellt den PSP?
 14.8 Der PSP des Übungsprojekts
 15 Kreativitätstechniken - wenn man schnell neue Ideen oder Lösungen braucht
 15.1 Wer beide Gehirnhälften nutzt, ist produktiver
 15.2 Brainstorming
 15.3 Brainwriting (Kartenabfrage)
 15.4 MindMap
 15.5 Ishikawa - Diagramm
 16 Der optimale Arbeitsablauf: hier hilft die Netzplantechnik
 16.1 Die richtige Reihenfolge planen
 16.2 Welche Informationen Sie aus den Netzplänen bekommen
 16.3 Netzplan-Verfahren 
 16.4 Wie man die Vorgänge optimal anordnet
 16.5 Übung: Anordnen von Vorgängen
 16.6 Welche Möglichkeiten der Gestaltung die Anordnungsbeziehungen bieten
 16.7 Feinjustierung der Zeitabstände
 16.8 Warum es sich lohnt, wenn man den Netzplan selber rechnen kann
 16.9 Die frühesten Zeitpunkte berechnen
 16.10 Die spätesten Zeitpunkte berechnen
 16.11 Die zeitlichen Puffer erkennen
 16.12 Erweiterte Rechenregeln für den Freien Puffer
 16.13 Ein komplizierterer Netzplan
 16.14 Kalendrierung: Vom Netzplan zum Zeitplan im Kalender
 16.15 Netzplan des Übungsprojekts
 17 Kann man Risiken in Projekten völlig ausschließen?
 17.1 Typische Risiken in Projekten
 17.2 Risiko - Definitionen
 17.3 Risikobewertung des Übungsprojekts
 18 Menschen im Projekt
 18.1 Wie Organisationen aufgebaut sind
 18.2 Wenn Projekte nebenher gemacht werden
 18.3 Grundtypen der Projekt-Organisation
 18.4 Projektorganisation des Übungsprojekts
 19 Wie man die Kosten plant und steuert
 19.1 Planung der Kosten
 19.2 Überwachung der Kosten
 19.3 Kostenplanung des Übungsprojekts
 20 Ausblick
 21 Abkürzungsverzeichnis
 22 Index
 23 Literaturverzeichnis
 24 Anhang

Autor:

Dr. Gabriele Strohbauch arbeitet als Trainerin und Beraterin im Projektmanagement. In dieses Buch fließen ihre langjährigen Praxiserfahrungen ein.

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Und hier ist die Rezension in amazon, von Udo Schmidt, Geesthacht.