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Zackzack zur Zielgruppe: Wer sind Sie?
- CEO / CFO / CIO / Geschäftsführer
- Projektleiter / Projektmanager
- PMO (Projekt-Portfolio, Multi-PM, Einzel-PM)
- Suche nach gutem PM-Training
Mit dem Kunden gemeinsam:
Tatsächliche Kundenorientierung ist unser Maßstab beim Vorgehen. Dies bestätigen uns immer wieder unsere Kunden.
Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir die Lösung, die zu Ihnen und dem Reifegrad Ihrer Organisation passt.
Möchten Sie Ihre Projekte schneller, reibungsfreier und profitabler machen?
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| Dr. Michael Homberg | Dr. Gabriele Strohbauch |
Matthias J. Lange interviewed Dr. Homberg |
Unsere Leistungen im Projektmanagement:
Ein in Krise befindliches Projekt zum Erfolg führen
Zusammen mit den Betroffenen. Durch Analyse, Beratung, Coaching und "eigenes Anpacken".
Aufbau und Optimierung von Projektmanagement-Systemen. Details: hier.
Ergebnis: Ein PM-System, dass der Organisation
- sofortigen großen Nutzen bringt und sich sehr schnell amortisiert (inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung)
- dem Reifegrad der Organisation entspricht (und damit von allen Betroffenen auch umsetzbar ist)
Bestandteile:
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Gesamtsystem (Einzel-, Multi- und Projektportfolio-Management)
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oder Komponenten hiervon
Basis: Projektmanagement-Definitionen der
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
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innerhalb der IPMA International Project Management Association,
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IAPM International Association of Project Managers
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PRINCE2
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DIN-Normen zum Projektmanagement (DIN 69900f)
Projektstatus - Assessment:
Ziel:
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Den Status eines in Schieflage geratenes Projekt schnell und systematisch ermitteln. Und Vorschläge zur Lösung präsentieren.
Leistung:
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Projekt-Assessment
Dauer:
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2 fortlaufende Tage
Basis:
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Das Modell „PM Award /Project Excellence Award” der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.. Beim PM Award bin ich seit Anbeginn 1997 in allen Rollen dabei: als Assessor, als Bewerber, als Trainer der Assessoren und bei der Optimierung des Verfahrens.
Training:
Leistung:
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Projektmanagement-Training, das
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sofort in der betrieblichen Praxis angewendet werden kann
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Option: Vorbereitung zu Zertifizierungen
-
Umfang: Hard Facts und Management
Details finden Sie hier.
Erfahrung und Qualifikation
Erfahrung:
- seit 1990 stetig gewachsen durch
- Berufs- und Lebenserfahrung,
- Training on the Job und
- formelles Training
Ausbildungen, Zertifizierungen (Auszug):
- Certified Project Management Trainer (IAPM)
- Zertifizierter Senior Projektmanager (IAPM)
- Ausbildung in CCPM = „Critical Chain Project Management“, Zertifikat „TOCICO Fundamentals Exam“
- Trainer-Ausbildung zum „Führungs-Mental-Coach-Trainer“
- "M.A.S.T.E.R.-Lehr-Trainer"
- Diplom zum "Führungs-Mental-Coach" !1. Mentalen Führungsakademie)
- Ausbildung und Zertifizierung zum “Zertifizierter PMF-Trainer (GPM)”
- Führungskräfte-Nachwuchsausbildung
- Dr. phil. Entsorgungswirtschaft, Ruhr-Universität Bochum
Fortbildung:
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Projektmanagement-Assessor (über GPM)
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Umweltbetriebsprüfer (LGA)
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Qualitätsmanagement-Auditor (A.T.I.S.)
-
Qualitätsmanagement-Beauftragter (DGQ)
hier geht es zum Blog
Projektmanagement: Erklärungen und Einsatzgebiete
Auf einem Seminar der Hanns Seidel Stiftung zeigten Dr. Michael Homberg und Matthias J. Lange von redaktion42, wie ein Projektplan aufgesetzt wird. Welche Erfolgsfaktoren tragen zum Projekt bei, wo liegen die Herausforderungen und was macht eigentlich der Projektmanager?
(Veröffentlicht am 14.01.2013)
Projektmanager Dr. Michael Homberg stellte sich den Fragen von Matthias J. Lange von redaktion42. Geklärt wurde, was überhaupt ein Projektmanager macht, welche Einflussfaktoren es bei Projekten gibt und was ein Projekt überhaupt ausmacht
