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Kategorie: Referenzen Beratung

Zuletzt aktualisiert: Freitag, 08. September 2017 08:44

Geschrieben von Michael Homberg

Referenz: Optimierung PM-System -  Handel + Dienstleistung

Situation:

• Handel und Dienstleistung, Sitz in Deutschland
• viele Standorte, europaweit aktiv
• mehr als 10.000 Mitarbeiter
• Auftraggeber: Leiter Digital Development

Aufgabe:

Beratung zur Optimierung des Projektmanagements, Zusammenführung von klassischem + agilem PM

Schwerpunkte:

• Beratung und Coaching der Projektmanager/innen an zwei Standorten (= in der Zentrale und beim dazugehörenden "Start Up")
• Beratung zur Weiterentwicklung des Projektmanagement-Systems (Projekt-Portfolio-Management, Multiprojekt-Management, Programm-Management, Einzelprojekt-Management)
• Organisatorische, inhaltliche und zeitliche Abstimmung von Anforderungsmanagement, Produktion und Testmanagement
• Beratung und Schulung bezüglich Projektplanung und Projektsteuerung, inklusive Nutzung der eingesetzten Projektmanagement-Software onepointPROJECTS, Dokumentation in Confluence
• Integration wesentlicher Prinzipien von CCPM Critical Chain Project Management in das bestehende PRINCE2 Projektmanagement des Unternehmens

Feedback:

"Hallo Michael,

ich mache es ganz kurz: Sehr wertvoll waren für mich insbesondere die großen Zusammenhänge im Projektmanagement (bzgl. Prozesse, Strukturen, Rollen, etc.) die du uns vermittelt hast und die gemeinsame kritische Reflexion über die Tiefe der Steuerung.

Schöne Grüße

xx

Leiter Digital Development"

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