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CCPM einführen ohne Beratung?

CCPM Critical Chain Project Management: einführen ohne Beratung?

Geht das? Klar.

Jedoch: es gibt Risiken!

Und die beschreibe ich gleich. Vorweg nenne ich die Quelle, die Ihnen eine Einführung in das Thema aus erster Hand gibt, direkt vom Erfinder dieser Methode:

 

 

Titel: Die Kritische Kette: Das neue Konzept im Projektmanagement
Autor: Eliyahu M. Goldratt

  • ISBN-13: 978-3593370910
  • EUR 25,50 (Stand: 2009-10-13)
  • erhältlich in jedem Buchhandel, und natürlich auch im www

Leicht zu lesen ist es, es wurde im Stil eines Romans geschrieben. Das Handelsblatt schreibt (Zitat auf dem Schutzumschlag dieses Buches): "Goldratt ist einer der globalen Popstars unter den Management-Beratern geworden - er avancierte zudem zu einer Art John Grisham der Management-Literatur". 

  

Achtung: Die Implementierung von CCPM ist nicht risikolos.

Dies ist das Ergebnis der Erfahrungen, u. a. von VISTEM, dem Unternehmen, mit dem ich zusammenarbeite.

Warum? Veränderungsprozesse haben typischerweise immer Risiken, und da ist es gut, wenn man jemanden zur Seite hat, der etwas Vergleichbares schon mehrfach erfolgreich gemacht hat und seine Erfahrungen einbringt, meinen Sie nicht auch?

Wo also liegen die Risiken?

  • In der Art und Weise, wie die Veränderung realisiert wird.

Und nicht an der Methode CCPM selbst. CCPM hat sich vielfach und deutlich bewährt. 

Die Herausforderungen bei der Umsetzung sind vor allem

  • die Einbeziehung, "Abholung" und Teilnahme aller Betroffenen (ja, die Erfahrung zeigt: dies gelingt uns tatsächlich!)
  • die Themen im Detail, und deren Synchronisation im Umsetzungsprozess

Ich möchte Sie hier jedoch nicht mit Details erschrecken, sondern empfehle Ihnen: Bitte nehmen Sie mit uns gleich Kontakt auf, wenn profitables Unternehmenswachstum etwas für Sie ist. (eMail Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!, +49 (0)9278 / 98 379)

Und: wenn Sie zweifeln, dass dies alles klappt, was ich oben beschrieben habe, nehmen Sie auch dann mit mir Kontakt auf. Dann können wir Ihre Vorbehalte besprechen, und Sie können sich selbst überzeugen.

Übrigens: Ich habe es zuerst auch nicht glauben können. Zuerst haben mich die Referenzen und die persönlichen Kontakte mit den betroffenen Unternehmern überzeugt. Und dann vor allem meine Erfahrungen bei der Umsetzung!