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Kategorie: Critical Chain - Kritische Kette

Zuletzt aktualisiert: Sonntag, 09. Januar 2011 17:35

Geschrieben von Michael Homberg

Glossar -- Begriffe des CCPM

Wie in vielen Fachbereichen, so gibt es auch im CCPM Critical Chain Project Management spezielle Fachbegriffe:

• Buffer
• Task 

Buffer:

Der Begriff "Buffer" ist ein spezieller Begriff des CCPM, der im Deutschen nichts mit der Übersetzung des Begriffs "Puffer" zu tun hat!

Ein "Puffer" in der deutschen Projektmanagement-Sprache ist ein Rechenergebnis der Netzplantechnik. Die Netzplantechnik ist diejenige Methode, mit der Netzpläne (und damit auch Balkenpläne) berechnet werden. Netzplantechnik ist auch die Berechnungsmethode von Projektmanagement-Software, z. B. von Microsoft Project.

Der "Buffer" im CCPM ist auch ein Rechenergebnis, jedoch keines, das auf Netzplantechnik beruht, sondern auf  der Rechenmethode des CCPM. Ein "Buffer" im CCPM ist ein Zeitraum, der benötigt wird, um die individuellen Zeit-Risiken der Summe aller einzelnen Arbeitspakete (in CCPM werden diese "Tasks" genannt) abzusichern.

Im CCPM gibt es

• einen Projekt-"Buffer" am Endes jedes Projekts
• sogenannte "Feeding-Buffer" am Ende jedes Zweigs, bevor er in den "Critical Path" einmündet

Details hierzu gibt es in den Fachbüchern zum CCPM.

Übrigens: wenn Führungskräfte am Ende eines Projektplans einen "Buffer" sehen und meinen, dass dies ein "Puffer" sei, so kann es ein folgenschweres Missverständnis geben. Sogenannte Sicherheitsreserven kann man streichen, einen "Buffer" jedoch nicht: der gehört unbedingt zum Projektplan dazu! Dieser Buffer ist dazu da, dass er genutzt wird. Alles andere ist unrealistisches Wunschdenken. Daher ist es wichtig, dass die Führungskräfte genau verstehen, was ein "Buffer" ist, bevor man ihnen Projektpläne entsprechend CCPM zeigt.

Task:

Ein "Task" ist identisch mit dem deutschen Begriff "Arbeitspaket".

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