Projekt-Assessment / Projekt-Exzellenz

Projekt-Exzellenz ermitteln: warum ich dies empfehle

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Kategorie: Projekt-Assessment / Projekt-Exzellenz
Zuletzt aktualisiert: Freitag, 15. Juli 2011 11:07
Geschrieben von Michael Homberg

  

Projekt-Exzellenz ermitteln: warum ich dies empfehle

Um eine Orientierung für mich und meine Kunden zu bekommen, was "exzellentes Projektmanagement" ist, wollte ich objektive Bewertungskriterien haben.

Diesen Maßstab habe ich seit 1997: in diesem Jahr präsentierte die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ihren "DPEA" = "Deutscher Project Excellence Award (r)". Basis dieser Entwicklung war das EFQM-Modell für Business Excellence.

Bei diesem Award bin ich seit Anfang an dabei, in den Rollen:

  • Trainer der Assessoren ("Assessoren" werden die Gutachter genannt)
  • Assessor
  • Mitglied im Beirat (diese Gruppe hat die Aufgabe, den Award weiter zu entwickeln)
  • im Bewerber-Team: in einem Projekt eines großen deutschen IT-Service-Providers war ich Projektmanager. Zum Abschluss dieses Projektes haben wir uns um diesen Projektmanagement Award beworben. Wir sind in die letzte Runde gekommen. Gewinner wurden wir leider nicht.

Ich empfehle dieses Modell jedem, der für Projektmanagement verantwortlich ist. Vor allem Projektleitern und Leitern von Projekt-Management-Offices (PMO).

Mit Hilfe dieses anerkannten Modells kann man eine "objektive" Selbsteinschätzung bezüglich seines eigenen Projektmanagements machen.

Oder man holt sich hierfür Kollegen, die in diesem Projekt nicht aktiv sind: dann gibt es ein Fremdbild.

So erhält man sehr schnell eine Einschätzung der aktuellen Lage, und erkennt gleichzeitig die Ansatzpunkte, mit denen man die größten Hebel zur Verbesserung seines Projektmanagements hat.

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