Dr. Michael Homberg hat sich als Management-Berater und Management-Trainer bei seinen Kunden und Trainingsteilnehmern einen sehr guten Ruf aufgebaut.
Als seine größten Stärken nennt er:
- Ich kann komplexe Zusammenhänge schnell erfassen, logisch analysieren und präzise und anschaulich wiedergeben.
- Ich kann in schwierigem Umfeld gute und tragbare Lösungen herausmoderieren.
- Ich habe Feingefühl für die zwischenmenschlichen Gefühle und die sachlichen Informationen.
- Ich kann konsequent und didaktisch systematisch Führungskräfte trainieren.
- Ich bin zuverlässig, diszipliniert und konsequent.
- Ich bin zielklar, effizient, und ich erschaffe immer angemessene Qualität.
- Ich kann das Hamsterrad der Gewohnheiten verlassen und ganz neue Lösungen realisieren.
Resultate:
als Projektmanagement-Berater, Projektmanager und Projektleiter. Beispiele:
- Aufbau von Projektmanagement-Systemen (Komponenten: Einzel-, Multi- und Projektportfolio-Management) in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen (Firmengrößen: zwischen 1.000 und 30.000 Mitarbeiter)
- Mitarbeit in einem weltweiten Compliance-Projekt der Siemens AG
- Sanierung einer Recyclinganlage während des laufenden Betriebs, im VEBA-Konzern (heute E.ON), (als Projektleiter, 23 Mio. DM Volumen, 2,5 Jahre Laufzeit)
- Entwicklung eines Internet-Produkts bei dem IT-Dienstleister SBS Siemens Business Services. Mit diesem Projekt Teilnehmer am Deutschen Projektmanagement Award der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und Erreichung des Finalisten-Status
als Trainer:
- seit 1997
- Schwerpunkt Projektmanagement: der Projektmanagement-Prozess einerseits, und die Soft-Facts zum guten Zusammenarbeiten aller Beteiligten andererseits
- Hinführung vieler Trainingsteilnehmer zu dem international anerkannten Personen-Zertifikat "Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM/RKW)" und dem IPMA-Level "D"
- Qualifizierungstrainings zur Vorbereitung auf die Zertifizierungen der IAPM "Zertifizierter Senior ProjektManager (IAPM)" sowie "Zertifizierter ProjektManager (IAPM)"
Prozess-Optimierung:
- Aufbau von Management-Systemen (Qualitätsmanagement nach ISO 9001, Umweltmanagement-Systeme nach ISO 14001 und EG-Öko-Audit-Verordnung, IMS Integrierte Management-Systeme)
- für KMU Kleine und Mittlere Unternehmen
- in vielen verschiedenen Branchen
Coaching, Konsensbildung und Moderation:
- Erarbeitung von gemeinsam entwickelten und getragenen Lösungen im Win-Win-Verhältnis
- in großen Organisationen
- bei vorher sehr unterschiedlichen sachlichen, persönlichen und firmenpolitischen Interessen
- und Begleitung bei der Umsetzung bis zur Zielerreichung
Autor mehrerer Fachbücher und Artikel, z. B.:
- Profitable Projekt - Kommunikation:
Michael Homberg
129 Seiten, 14,95 Euro, broschiert, 2002, ISBN 3-9808149-0-4
Wie das Projekt-Team immer optimal kommuniziert und so viel Zeit und Geld spart. mehr.. - Projektmanagement Handbuch für die Praxis:
Hans-Dieter Litke (Hrsg.),
Hanser Verlag, August 2005, 950 Seiten, gebunden, 149,00 Euro, ISBN: 3446229078
das Kapitel von Michael Homberg: "Kommunikationsmanagement in Projekten"
Kurzer Lebenslauf:
Im Ruhrgebiet geboren und aufgewachsen, studierte er an der Ruhr-Universität Bochum in den angewandten Geowissenschaften und promovierte über die Entsorgungswirtschaft.
In einer Firmengruppe der Industrie- und Sonderabfallwirtschaft, die zu einem der größten deutschen Konzerne gehörte, sammelte er dann intensive Konzern- und Führungserfahrungen.
Seit 1990 verfügt er über praktische Projektmanagement-Erfahrung als Projektleiter in Investitions-, Sanierungs-, Marketing-, F&E- sowie Organisationsprojekten.
1995 gründete er die Management-Beratung Dr. Homberg.
Die Management-Beratung Dr. Homberg hat sich spezialisiert auf
kundenspezifischen individueller Service im Projekt-Management:
- Beratung,
- Training,
- Coaching,
- Projekt-Exzellenz,
- Projektmanager auf Zeit
Um im Bereich des Projektmanagements immer auf dem aktuellen Stand zu sein, ist und war Dr. Michael Homberg innerhalb der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. sowie der IAPM International Association of Project Managers engagiert:
- 1999 bis 2004 war er Leiter der GPM Regionalgruppe Ruhrgebiet
- von 2005 bis 2008 war er Leiter der Regionalgruppe Bayreuth der GPM
- mehrere Jahre als zertifizierter Trainer für den GPM-Lizenzlehrgang "Projektmanagement- Fachmann/-frau (GPM/RKW)"
- beim Projekt Management Award der GPM, bei dem jährlich die besten Projekte ausgezeichnet werden, ist er seit Anbeginn im Jahr 1997 dabei: mehrere Jahre als Assessor, und von 2005 bis 2010 regelmäßig als Trainer der Assessoren. Jetzt heißt dieses Modell DPEA = Deutscher Projekt Excellence Award. Auch bei der Weiterenwicklung des DPEA war er aktiv.
- als Certified Senior Project Manager (IAPM)
- als Certified Agile Project Manager (IAPM)
- seit 2013 ist er "Certified Project Management Trainer (IAPM)" der IAPM
- seit 2013 als Senior Official der IAPM International Association of Project Managers
Die Aufträge bearbeitet Dr. Michael Homberg selber oder bei Bedarf und ausdrücklicher Zustimmung seiner Kunden in Kooperation mit ausgewählten Partnern.
Dr. Michael Homberg lebt im schönen Fichtelgebirge. Er pendelt von dort zu seinen Kunden in ganz Deutschland, der Schweiz und Österreich. Manchmal auch viel weiter.
